秋日长春，热闹非凡。
日前，首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛在长春举办。来自全国各地400名选手齐聚长春，十大赛道掀起了学技术练技能热潮。
精心筹备
400名选手感受“娘家人”的热情
首届全国“红旗杯”班组长大赛由全国总工会联合吉林省政府举办，以“培育卓越班组长，共筑制造强国梦”为主题，分初赛、复赛和决赛三个阶段进行。8月中下旬，入围决赛的400名选手齐聚长春，参加在长春举行的全国决赛。
为了让选手安心比赛，吉林省总工会制订了周密的接待方案。无论车站、入住酒店还是比赛现场都让选手感受到了“娘家人”的热情。
在车站，身穿统一制服、面带微笑的“红旗杯”班组长大赛工作人员成了亮丽风景线。工作人员为选手们提供了周到的指引与帮助，贴心的关怀无疑为参赛选手们紧张的心情带来了慰藉与放松。
广东电网有限责任公司广州供电局输电管理二所卢润戈，在电力赛道复赛中取得了排名第一的好成绩。刚刚抵达长春，他就表达了喜爱之情：“第一次来东北，感受就是气候好，人杰地灵，工作人员都特别热情。这次参赛的选手都是各行业的佼佼者，希望能在决赛中继续保持好状态，取得好成绩。”
参加化工赛道决赛的董长斌，来自国家能源集团宁夏煤业有限责任公司烯烃一分公司。抵达长春西站，他说：“刚下车就看到了工会的牌子。这让我感受到了组织的关怀与重视。我相信，在这样一个充满温暖与鼓励的环境中，我一定能够发挥出自己的最佳水平。”
在大赛签到处，来自亚泰集团铁岭水泥有限公司的参赛选手张博说：“很荣幸能进入决赛，报到时大家都感受到了组委会的用心和周密的安排，不论是行程还是食宿，都安排得非常好。”
来自中国铁建大桥局的参赛选手毛丽娜说：“很荣幸能参加此次决赛，同时我深切感受到了主办方在衣食住行方面细致入微的安排。从精致的餐饮到舒适的住宿，从便捷的出行到贴心的衣物准备，每一处细节都彰显了他们的用心与关怀，让我能够全身心地投入比赛。”
聚焦发展新质生产力
十大赛道掀起学技术练技能热潮
本次决赛分为铁路、建筑、电力、化工、机械、钢铁、有色金属、建材、国防科技工业、轻工等10个行业赛道。
8月20日8时45分，位于长春汽车职业技术大学的决赛考试中心，选手们在工作人员引导下，有序进入各自赛道所在的考场，准备迎接“巅峰对决”。
同一时间，在决赛观赛区，各参赛企业的领队们也同样紧张地守在实时显示赛况的大屏幕前，默默为选手们加油。
立足产业实际特色、聚焦发展新质生产力是此次大赛的鲜明特点。
张博告诉记者，从复赛回来以后，企业很重视，安排了多个考题方面专家对选手进行了专项辅导。吉林省总工会也对进入决赛选手做了专题辅导。“因为本次比赛新质生产力是重点，所以我就结合辅导内容和技术文件，对这次决赛的理论考试、数字孪生和选手对战三个考核内容做了赛前准备，重点把新质生产力做了系统筹备。参加这次比赛，我本着跟各企业高手对决、学习、交流的想法，努力通过比赛提升自己的能力，争取最好的成绩，为未来企业发展提供更好助力。”
据了解，大赛决赛为期两天，在长春汽车职业技术大学设置考场，包含理论考试、数字孪生基础能力比赛、选手对战等3个环节，采取线下集中机考方式进行，比赛总时长分别为60分钟、60分钟、90分钟。各赛道经过层层角逐脱颖而出的班组长会聚决赛舞台，赛技术水平、赛通用知识、赛攻关能力、赛综合实力。
毛丽娜也表示：“在如此高规格、高水平的比赛过程中，我深刻地认识到，要成为一名出色的班组长，必须拥有扎实的专业知识、卓越的管理技巧和出色的应变能力，因此我要不断保持积极的学习态度，巩固自身知识技能。此次大赛不仅是一场技艺的较量，更是一个交流与学习的平台，很荣幸能和来自全国各地、各行业的优秀班组长同台竞技，交流学习。”
注重能力
数智化赋能推动新时代班组建设
来自10个行业赛道的400名选手参加终极比拼，100名选手最终脱颖而出，迎来他们职业生涯的高光时刻。
第一名且符合条件的选手，可申报全国五一劳动奖章，第一名选手所在班组且符合条件的可授予全国工人先锋号。
许多企业负责人在观赛时表示，要在评优评先、职位晋升上向参赛的班组长倾斜，并借鉴大赛考核方式和考核内容，用于本企业班组长培养选树，激励带动更多一线工人和班组长踊跃学技术、练技能、提素质。
据介绍，首届全国“红旗杯”班组长大赛，致力于以赛促学、以赛促训，激发一线班组的劳动热情和创造潜能，为发展新质生产力、建设制造强国、推进中国式现代化提供技能支撑和人才保障。此外，着力推动加强新时代班组建设，是此次大赛的重要目标。本届大赛在内容设置上聚焦新质生产力领域，在方法上注重运用数字孪生技术还原一线场景，并且把初赛放在线上进行，实现赛训一体。
一汽丰田发动机（长春）有限公司工长李维东负责中国一汽所有参赛选手的培训工作。他告诉记者，本次决赛考试内容涉及面广，有深度。决赛考试，采用完全机考方式，重点体现公平公正。他还强调，设立数字孪生考试，重点考察班组长管理能力，要求班组长必须对数字孪生有理解，主动去学习，才能取得好成绩。
“数字化转型的前提是要把班组管理标准化、程序化，推进精益生产。数字孪生考试也是一种导向，要求班组长要向数字化转型转变，也是一种思想引领。”他说。