“省委组织部创新谋划实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述的重大举措，是组织路线服务政治路线的生动实践。我们将牢牢把握这次重大机遇，以公司‘八项改革’为契机，充分发挥组织部门职能作用，将组织工作融入改革发展全过程，将组织优势转化为推动企业高质量发展优势。”近日，吉视传媒党委书记、董事长褚春彦在接受记者采访时说道。

褚春彦介绍，吉视传媒党委第一时间组织集中传达学习省里专项行动部署会议精神，逐项研究专项行动方案和配套文件，以公司“1353”五年奋斗目标为引领，以创新突破稳增长攻坚战为主线，形成《吉视传媒股份有限公司组织工作提质增效促国企振兴专项行动工作实施方案》及3个配套文件，围绕6个方面制定56项具体措施，着力增强企业核心功能和核心竞争力，加快形成新质生产力，推动公司改革发展取得新成效。

——选优配强班子，实现整体效能跃升。选优配强管好“头雁”，采取内部选拔、公开选聘、广泛民主推荐等方式，将有战略思维能力，敢于和善于破解难题，能够将各项业务引领好、规划好、建设好、落实好的干部选出来用起来，优化分（子）公司“一把手”岗位说明书，明确干部的职责范围和工作要求，跟踪管理一把手的工作表现和业绩，切实发挥“头雁”推动国企改革发展的示范带头作用。面向全体干部员工发布“求贤令”，扩大选人视野，引入竞争机制，从公司内部选拔一批高水平经营管理者。研究制定公司职业经理人管理暂行办法，择机通过官方媒体、企业网站等渠道发布选聘信息，广泛吸引一批优秀职业经理人进入公司。

——完善治理机制，提升经营发展活力。根据公司业务发展需要，规划干部职数设置优化方案。实施公司治理效能提升计划，健全推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，加强董事会建设，完善外部董事评价和激励约束机制，探索中长期激励模式。进一步规范领导干部职务任期和任期管理工作，加大领导干部竞争上岗力度，拿出分公司2至5个“一把手”岗位公开竞聘，任期管理考核结合公司“创新突破稳增长攻坚战考核体系”、签订年度经营目标责任书，对干部职务、薪酬能上能下不胜任淘汰作出明确的、系统性的制度约束。

——加强内培外引，提高治企兴企能力。抢抓数字吉林发展机遇，按照省委组织部组团引才、新时代东北全面振兴人才项目工作要求，拿出一批高技术含量的高薪岗位，以有竞争力的待遇，吸引一批优秀人才进入公司。持续拓宽公司总部机关和分（子）公司之间双向交流挂职渠道，推动公司干部员工在数字吉林发展中的深度融合，协同作战。开展企业领导人员改革发展实践锻炼，择机举办优秀年轻人才培训和领导干部培训，深入基层开展调查研究，着力解决业务促发展的重点难点问题。加强公司优秀年轻干部发现培养选拔，加快构建多层次人才培养选拔体系，为公司业务发展提供有力保障。

——健全人才选育，强化人才支撑作用。深化人才工作改革，探索校企合作机制，加大人才教育和培训力度，推动建立大数据产业联盟，探索科技成果转化收益分享机制，常态化开展企业关键核心技术攻关“揭榜挂帅”。做好人才引进规划，研究制定中长期人才发展战略，完善薪资待遇体系，建立人才引进渠道，根据公司战略发展需求，对紧缺高端人才，探索猎头方式引进。深入推进产教融合探索，主动对接高校科学家工作室，解决公司科技发展难题。与区域内高校建立联合培养机制，根据公司用人需求和业务需要，以就业为目的，有针对性培养专业人才，实现学生入学即上岗，毕业即就业的培养目标。

——完善考核体系，发挥激励导向作用。健全完善考核评价体系。修订《吉视传媒股份有限公司分（子）公司领导班子和领导干部年度考核管理办法》，持续优化创新突破稳增长攻坚战考核体系，统筹各业务部门绩效、激励等奖励薪酬的规划设计，形成合力。建立公司主要经营业绩“月评促效”机制，表扬先进、鞭策后进，激励干部员工干事创业，总结经验、查摆不足。探索建立领导干部“红黄牌”制度，明确推动干部能上能下、职级能高能低、收入能增能减，引导公司领导干部树立正确政绩观，激励担当作为、干事创业。

褚春彦表示，下一步将继续压紧压实责任，加强跟踪监督和动态调整，确保专项行动各项举措全面落地见效，推动公司成为立足吉林、走向全国的文化科技企业。