大年初一，零下20℃的吉林石化厂区内，寒风裹挟着机器的轰鸣声，与远处传来的鞭炮声交织成一首独特的“新春交响曲”。

建修公司东部检修车间维修九班班长崔岩紧了紧安全帽，手中的测温枪在机组上划过一道弧线，显示屏上的数字在低温中显得格外清晰。“振动值正常，温度达标！”他一边记录数据，一边用对讲机向控制室汇报。在他身后，班组员工正举着手电筒，俯身检查管廊下方的法兰密封点，手电光束在钢铁森林中忽明忽暗，像一串跳动的星火。

“设备不会过年，巡检就得像绣花。”崔岩手中，有一本微微泛黄的《检修任务分配手册》。这本小小手册，不仅帮助他把各项任务分配到位，还记录着另一场静水深流的变革。

2019年，崔岩担任建修公司东部检修车间维修九班班长，发现大型设备检修中存在“窝工待料”的情况。班长一人指挥，班组成员责任不清，“说到哪干哪，干到哪算哪”，影响了检修效率。

“要解决这个问题，只从技术入手不够，要触碰更深层的因素。”崔岩花了三个月，天天蹲点记录，将裂解气压缩机组的325个关键点拆解成“任务树”，最终编制出了一本《检修任务分配手册》，将检修项目、注意事项、使用工具逐一细化落实到人，确保责任清、任务明确。

此外，崔岩还建起一整套设备检修电子信息库，按照不同装置、单元、位号进行分类，将检修过的设备信息收集起来，形成“一机一码”。检修人员只需扫描二维码，就能提前了解设备基本信息、使用工具和注意事项，大幅提高了检修效率。

2024年，吉林石化转型升级项目奋战正酣，一系列大刀阔斧的改革发展举措纷纷落地。339亿元投资撬动了28套炼油化工装置新（改）建工程。随着一个又一个里程碑被跨越，部分装置已实现中交并转入生产试车，离功成之时已越来越近。

为确保转型升级项目顺利冲刺，吉林石化开展了全区大检修。在这一过程中，崔岩编制的《检修任务分配手册》发挥了巨大作用，他负责的乙烯装置裂解气压缩机组325个关键点提前5天完成检修，检修质量全部达标，实现一次开车成功。

夜色更深，走在厂区的路灯下，崔岩的对讲机里传来通报：“所有装置运行参数正常！”此刻，挂雪的树枝被焰火映出多彩的颜色，原料在新铺设的管线里奔涌向前。春天的脚步渐近，在这片钢铁森林中，一场关乎生存与超越的变革正开启新的篇章。

来源：吉林日报·彩练新闻

作者：本报记者 华泰来

初审：马萍

复审：刘晗

终审：张宇