吉林化纤集团生产车间,原丝在氧化炉里由白变黑,新材料之“王”——碳纤维新鲜出“炉”。记者目睹这一神奇过程的同时,也从吉林化纤集团副总经理庄晓东口中听到了好消息:“今年前三季度,吉林化纤销售收入实现两位数快速增长,本地同比增长13.63%。企业经营质量大幅改善,尤其是在碳纤维复材开发上取得重大突破!”
作为一家传统纺织企业,吉林化纤却早已谋划转型升级,开拓碳纤维这片“蓝海”。其背后的决心与创新,与企业用好改革这个“关键一招”,激发创新能力与发展活力息息相关。
“在无人机、风电应用领域,我们的碳纤维产品占比分别超过了80%和90%,在去年实现进口替代的基础上,今年碳纤维市场销量增长有望翻番。” 庄晓东说,目前,吉林化纤的原丝产能全球第一、碳丝产能全国第一,正在向世界一流“专精特新”示范企业迈出坚实步伐。
振兴新突破,国企要先行。吉林化纤是吉林国企改革向纵深推进大潮中“千帆争渡竞新功”的一个缩影。
2022年初,国务院国资委公布了《国有企业公司治理示范企业名单》,其中包括吉林省的两家地方国企——吉林省国有资本运营有限责任公司与富奥汽车零部件股份有限公司。
“改革的深入推进,让企业实现了发展质量和效益双提升。” 省国有资本运营有限责任公司董事长白绪贵说,企业不断完善公司治理,有效发挥在资本运营、服务产业发展等方面的作用,形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。
“企业在完善治理方面不断探索,是发展向好的深层推动力。”富奥汽车零部件股份有限公司董事长张丕杰介绍,通过改制、引资、上市三步走,企业构筑了良好的决策、监督及经营管理体系。2023年,企业营业收入同比增长26.03%,净利润同比增长20.55%,“富奥股份”在资本市场也取得了不俗业绩。
推动国有资本战略性布局和专业化整合,进一步提高国有企业价值创造能力、提升核心竞争力,是我省推动国企实现“1+1>2”目标的重要路径。
两家历史悠久、“系出同门”的森工企业合二为一,整合为吉林长白山森工集团,一举解决了同质化竞争、品牌形象分散等问题,着力做强生态保护提质、制品加工、林下经济、饮料饮品、休闲度假等主导产业,剥离非主营业务,充分发挥了资源优势,赢得了新的发展契机。企业运营进入良性轨道,今年以来,企业营收、利润均有明显增长。
今年以来,细观省属国有企业布局优化和重组整合步伐,蹄疾步稳,成效初显——
吉林省旅游控股集团完成数字旅游板块整合;
吉林省水务投资集团完成3户供水企业整合;
吉林粮食资产管理有限公司先行接收农发集团13户粮库管理权。
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一系列推动各类企业间与企业内部专业化整合举措之下,我省国有资本结构布局更优化,产业集中度和企业核心竞争力更强。随之而来的,是创新活力的加速迸发。
目光仍回到吉林化纤,今年4月,企业3万吨高性能碳纤维原丝项目投产,强度达到T800级水平,产品主要应用于高端市场,已经达到国际先进水平,并逐渐开始市场化。
吉林省工业技术研究院集团有限公司小分子化学原创药、超快激光微纳加工装备、电致变色薄膜等项目加快孵化转化;
长春一汽富维汽车零部件股份有限公司实现关键核心技术立项27项,完成专利申报67项。
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近年来,我省支持国企牵头,产学研用结合,组建创新联合体,一系列与国企创新机制相关的探索广泛推进,找到产业创新的“金钥匙”,努力研发和掌握更多的国之重器,擦亮“吉林制造”的金字招牌。
改革带来活力,带来创新,带来机遇。当前,我省以国有企业改革深化提升行动为主线,以省属国有企业布局优化和重组整合攻坚为重点,全面推进国资国企改革各项工作,将用2—3年时间,推动省属国有企业资产增长50%,营收和利润实现翻番,为吉林高质量发展、可持续振兴提供有力支撑。
来源:吉林日报·彩练新闻
作者:吉林日报记者 华泰来
初审:刘晗
复审:马萍
终审:张宇