“省委组织部部署开展组织工作提质增效促国企振兴专项行动，是贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神的重大举措，也是组织路线服务保证政治路线的重要实践。”日前，省吉盛公司党委书记、董事长王喜东在接受记者采访时表示，专项行动围绕全面提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，提出一系列针对性、时效性和可操作性都很强的具体措施，为激发企业活力、推动高质量发展提供了有力遵循和行动指导。

王喜东介绍，省吉盛公司在全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动部署会议召开后，高度重视、主动作为、超前谋划，通过召开年度工作会、党委会、专题议党会议等形式，及时传达相关会议和文件精神，同时结合国有企业改革深化提升行动和公司实际，研究制定了《吉盛公司贯彻落实组织工作提质增效促国企振兴专项行动实施方案》及《工作台账》，明确了5项重点任务、14项工作举措和25项具体措施，主动把组织工作融入公司改革发展全过程各环节，坚持常态化推进、分阶段实施，确保重点工作季度调度、重大问题专项攻坚、重要节点总结盘点，以“钉钉子精神”狠抓落实，分类分层分项压茬推进。

——坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合选优配强公司各级领导班子。根据功能定位、改革发展和实际需要，采取内部选拔、公开选聘、委托推荐等方式，坚持以“四不”方式选“四有”能人，树立鲜明用人导向，切实把能够引领推动公司高质量发展的“能人”选出来用起来。实时关注公司改革发展急需紧缺的专业干部类型，适时选任熟悉业务的年轻专业干部担任所属公司经理层成员。

——积极推动建立现代公司治理体系和市场化经营机制。以党内监督为主导推动组织监督、审计监督、财会监督等各类监督贯通协调，修订了公司业务审查委员会工作规则，研究制定了公司2024年度风险防控工作实施方案。分层分类动态优化党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，不断落实党组织在公司治理结构中的法定地位。

——强化内培外引提升治企兴企能力本领。聚焦公司治理、经营创效、防范化解风险等国企改革重点领域，通过“吉盛讲堂”、选派干部到专业培训机构学习等多种方式，提高干部的政治素质和专业能力。先后组织参加“深入实施国有企业改革深化提升行动网上专题班”“提升企业领导人员治企兴企能力专栏网络课程”等培训，并以“吉盛讲堂”为载体，先后组织开展“学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述”“新《公司法》修订背景下国有出资公司的制度解构”等专题培训，全面提高公司各级干部治企兴企能力本领。

——全面实施“人才兴企”战略提供人才支撑。以适应企业发展为目标，加强对人才工作的统筹谋划，准确把握人才引领在国有企业发展中的战略性作用，落实省委“强基培苗”选育工程，大胆选任优秀年轻干部，优化改善干部队伍结构。同时，围绕国企布局优化和改革发展需要，结合公司实际，对公司现有人才进行盘点梳理，研究制定公司“人才兴企”实施方案和“2023—2026年度三项制度改革”实施方案，进一步创新政策和制度体系，强化工作措施，统筹推进各类人才的引进、培养、开发、使用、激励等工作，推动完善内部干部流动机制，建立健全管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，确保公司全员人尽其才、人岗相适，为公司改革发展提供坚强人力资源保障。

——强化考核激励激发改革发展动力活力。紧紧围绕提高核心竞争力和增强核心功能，以任期制和契约化管理为引领，通过与经理层成员签订年度和任期考核目标责任书，细化落实经营目标，压实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任。建立“正负”激励机制，制定《吉盛公司中层管理人员任期制和契约化管理办法》，修订《吉盛公司所属企业负责人经营业绩考核管理办法》，强化全员绩效考核结果在收入分配领域的应用，按照考核结果刚性兑现，经理层成员及中层以上管理人员收入分配达到设定的差异系数要求，激励公司中层管理人员和所属公司领导班子成员担当作为、干事创业。

王喜东表示，下一步，省吉盛公司将严格按照专项行动部署要求和公司《实施方案》具体安排，结合省属国企布局优化和重组整合实际情况，全力推进专项行动落细落实落到底，锚定高质量、跑出加速度，为加快推动吉林高质量发展作出应有贡献。