6月19日，省委副书记、省长胡玉亭就国有企业改革工作到省农业投资集团调研。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，围绕“一主六双”高质量发展战略，深入实施国有企业改革深化提升行动，加快组建农业产业发展集团，推动各项既定改革举措见行见效，以发展现代化大农业为主攻方向，优化产业布局，增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设现代农业大基地、大企业、大产业。

省农业产业发展集团改革进展如何，胡玉亭十分关注。在详细了解企业改革、布局优化有关情况后，他指出，企业要进一步明确功能定位，充分发挥国资国企优势，高标准制定阶段目标、远景目标，聚焦农业资源开发与利用、农产品加工与制造、智慧农业解决方案等主责主业，不断优化业务结构布局，着重发展农业新质生产力，争做区域农业产业发展引领者，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中作出更大贡献。

调研期间，胡玉亭主持召开座谈会，听取企业生产经营和改革发展情况的汇报，现场办公解决问题。他强调，吉林作为现代农业建设“排头兵”，资源禀赋、发展潜力得天独厚，发展现代化大农业大有可为，也必须大有作为。省属国有企业是振兴发展重要支柱和依靠力量，省农投集团作为省属国有企业改革的重点企业，前期工作扎实有效，生产经营趋势向好，改革取得了阶段性成效。下一步，要进一步坚定改革信心、解放思想，志存高远、谋定快动，高标准、高质量规划中远期目标，高起点、高站位谋划推进改革工作，推动改革方案尽快落地实施，坚定不移做强做优做大，真正成为吉林发展现代化大农业的主力军、全省深化国有企业改革的典范。

一要扛起国有企业使命担当。聚焦国家使命、吉林所需、农投所能，明晰自身定位、确定细分领域，发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，强化政策、资源、人才整合，围绕农产品精深加工、智慧农机、现代种业、数字农业、农业资源高效利用等方面，聚焦市场机制难以解决的突出短板弱项，加强与科研院所、头部企业合作，打造创新平台，建设创新载体，加强原创技术的需求牵引、源头供给、资源配置和产业化推广应用，做好农业全产业链“拾遗补缺”文章，推动企业实现高质量可持续发展。

二要优化顶层设计。结合吉林优势、企业实际，进一步拓展业务领域、整合业务板块、优化资源配置。坚持深耕农业领域，进一步盘活存量资产，做强传统产业，推动优势产业转型升级、提质增效，加快进军现代种业、智慧农业等新兴领域，严控非主业投资，强化核心功能、核心竞争力。坚持自我加压，对标行业水平，科学确定具有挑战性的业绩目标，强化经济增加值考核，明确关键绩效指标，实现更好运营和管理效果。

三要蹄疾步稳推动改革落地见效。清单化项目化推进改革任务，把准改革方向，制定改革路线图、作战图，该新增的新增、该剥离的剥离、该合并的合并，聚焦农垦集团组建、种业创新、农机研发等重点工作，加大工作力度，确保完成预期目标。完善企业治理结构，落实任期目标责任制和契约化管理，强化薪酬绩效联动，营造多劳多得、争先创优、有为才有位的竞争氛围。建强人才队伍，做好人才引育工作，打造专业化经营管理团队。改革过程中，要稳定生产经营，防范化解风险，加快推动现有业务绩效改善，保证职工权益，优化人力资源配置，创造劳动岗位，加强全过程监管，消化遗留问题，避免发生新的风险。

四要强化支持为企业赋能增效。坚持省级统筹，政企、省市同题共答，支持企业作为承接农业政策载体，加强财政、金融、资源赋能，激发改革动力，汇聚改革合力，以强有力举措助推企业拓展业务、破解瓶颈、实现跨越式发展。

刘凯、郭灵计、刘化文参加有关活动。

作者：吉林日报全媒体记者 刘帅