“当前，全省国有企业正处于改革攻坚阶段，省委组织部部署实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述的重大举措，是组织路线服务政治路线的生动实践，彰显了以组织工作实干实效推动国有企业高质量发展的信心和决心，必将把组织工作的政治优势、组织优势转化为国有企业改革的发展优势，为深入实施‘一主六双’高质量发展战略，培育‘四大集群’、发展‘六新产业’、建设‘四新设施’贡献国有企业力量。”近日，白城市委常委、组织部部长冀广起在接受记者采访时说。

冀广起介绍，全省专项行动部署会议召开后，白城市委第一时间组织深入学习，研究推动落实举措。市委组织部召开专项行动部署会议，分析全市国有企业现状，联合财政、国资等部门，建立协调联动机制，抽调专人成立工作专班进行推动。同时，广泛征集各地各相关部门及各市管企业意见建议，对全市国有企业进行调研摸底，深入了解企业领导班子和管理层配备、党组织建设及运行经营情况，做到底数清、情况明。

“在充分调研基础上，我们按照省专项行动部署会议精神，结合白城实际，制定了《白城市组织工作提质增效促国企振兴专项行动实施方案》，围绕5个方面，确定了16项重点工作任务，建立了3项服务保障机制。”冀广起表示，为将这些措施有效落实到位，重点在企业领导班子配备、年轻干部调研储备培训、人才兴企、党建引领企业发展4个方面，开展了为期100天的集中攻坚，全力解决班子配备不齐、年轻干部储备不足、企业人才短缺、党组织作用发挥不好等问题，切实推动国有企业强基固本，为企业高质量发展提供坚强组织保证。

坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合，精准科学选人用人。突出好中选优，放眼全市干部资源，将政治素质好、市场洞察力敏锐、治企有方、兴企有为的干部选拔到企业领导班子中来。突出抓好正职选配，按照不同企业发展需要，通过企业内部推选、外部交流等方式，选拔年富力强、实践经验丰富、熟悉产业发展、善于抓班子带队伍的干部，担任企业“一把手”。注重选拔懂得宏观经济、实践经验丰富、善于破解难题的干部担任企业副职，促进企业做强做优做大。

坚持一手抓发现储备管理，一手抓年轻干部培养选拔提升。开展市管企业优秀年轻干部调研，建立国企优秀年轻干部储备库，实施动态管理，重点关注、跟踪培养综合素质较好、具有相关专业背景的优秀年轻干部，为国有企业领导班子建设做好人选储备。将国有企业领导人员纳入全市干部教育培训总体规划，加强国有企业与机关事业单位干部融合交流、互学互促，每年选调10名以上国有企业领导人员参加副县级领导干部培训，每两年轮训一遍；每年选调10名以上国有企业年轻干部参加中青年干部培训，每5年轮训一遍，切实提升国有企业干部的战略思维和创新意识，为国企振兴发展锻造中坚力量。

坚持在“引”和“留”上做文章，为国有企业发展提供人才支撑。充分发挥人才在国有企业发展中的第一资源作用，用活市级“人才编制池”编制资源，在专项招聘工作中，科学设置人才助企岗位，推进“事业招聘、企业使用”。聚焦白城新能源产业发展和加快构建现代农业产业体系对人才的现实需求，开展“政府搭台、企业引才”活动，采取“线上+线下”相结合方式，筛选汇总一批市能投公司、农投公司等国企优质岗位，组织相关部门重点面向优秀高校毕业生进行组团引才。优化国有企业人才服务保障机制，对有意向来白城的高层次人才，实行“一人一议”“一事一议”专项引才。大力宣传国有企业优秀人才典型事迹，推荐纳入“两代表一委员”人选，广泛营造爱才、惜才、留才的浓厚氛围。

冀广起还介绍说，为推动专项行动和集中攻坚扎实开展，白城市委组织部建立了部班子“一对一”包保帮扶机制，每位部班子成员分别包保1家市管国有企业，帮助企业解决在生产经营、扩能改造、资本运作中遇到的困难问题，积极为国企改革发展创造良好条件。

冀广起表示，在后续工作中，白城市将按照省里部署安排，向着既定目标压茬推进重点任务，逐项抓好落实，持续推动专项行动往深里走、往实里走。全力推动国有企业加快释放资源优势，纵深推进白城市“一三三四”高质量发展战略，为吉林全面振兴率先实现新突破贡献白城力量。

原标题：以组织工作实干实效推动国有企业高质量发展——访白城市委常委、组织部部长冀广起