“吉林水投集团按照全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动部署要求，聚焦‘三水’战略和‘四大主营’业务板块，高标准高质量制定了‘1+2’工作实施方案即1个专项行动和2个试点专项实施方案，建立了‘1+3+25+58’工作机制即1个工作专班、3个工作组、25项工作举措、58项具体措施，坚持挂图作战、强力攻坚，切实把组织工作优势转化为企业改革发展优势，为推动吉林全面振兴率先实现新突破贡献水投力量。”近日，吉林水投集团党委书记、董事长孙富岭在接受记者采访时如是说。

——选优配强领导班子，努力激发“雁阵效应”。坚持“能人”战略，坚持实绩导向，强力实施“头雁”和“引贤”两项计划。对完全市场竞争的子企业，选拔年富力强、市场洞察力敏锐、富有经营管理经验的“能人”担任正职，抢抓市场机遇，厚植竞争优势，把工程建设板块做强做优做大；对连续亏损的企业，经理层职位全部拿出来对内对外发布“求贤令”，选拔敢抓敢管、敢闯敢试、破解复杂问题能力强的“能人”尽快带领企业走出低谷、困境。

——抓实年轻干部管理，着力蓄足“源头活水”。坚持精“选”培源，通过“组织+调研”方式，选准选优年轻干部，持续充盈优秀年轻干部储备库，总体数量保持不低于百名。坚持优“育”提能，持续加大对优秀年轻干部的“五挂”等交流锻炼力度，通过多维度培养，不断增强推动企业高质量发展的能力本领。坚持严“管”厚爱，将党性教育和廉洁教育作为优秀年轻干部培训的“必修课”，帮助扣好“风纪扣”，系紧“安全带”。坚持敢“用”及时，全面统筹，贯通整合，三级联动公开选贤聘能，确保每年提拔使用年轻干部的比例不低于30%。

——推进人才发展创新，全力激活“一池春水”。全面构建“1链1库2平台”人才管理体系，在人才“引育留用”全链条上精准发力，全力打造覆盖水利电力、综合管理等六大专业领域，涵盖首席领军、核心关键、骨干拔尖和优秀年轻人才四个层级的“六库四阶”人才库，对人才实施动态管理，阶梯培养，用当其时。创建吉林水投人才创新发展院，全面打造集人才政策研究、咨询服务、教育培训、测评评价等职责为一体的综合性人才发展与研究平台，为企业高质量发展赋能。创建数字化人才管理平台，实现信息共享、数据分析、实时图表、高效协同，全力推进人才管理工作信息化、数字化、智能化。

——创新试点专项攻坚，全力形成“水投经验”。全级次推行职务职级并行试点工作。制定《吉林水投集团企业领导人员和管理人员职务职级并行实施办法（试行）》，设置四级高级经理和六级高级专员职级序列，切实实现到龄干部“退有所用”“转有所为”，年轻干部“上有所位”“干有所为”，厚植活水源头，有力激发干部队伍干事创业的干劲和活力。大力推进共建研发团队和实验室试点工作。制定了《吉林水投集团与高等院校共建研发团队和实验室试点实施方案》，与长春工程学院签订了战略合作框架协议，建设校企共建共管共研为一体的吉林水务应用技术创新实验室，打造形成“企业出题—实验室和研发团队联合攻关解题—成果与资源双方共享”的开放合作建设模式，努力实现传统生产力向水利新质生产力的转变。

——深化企业治理经营，切实释放“发展动能”。在深化治理效能提升方面重点抓实“两个优化”。优化二级企业领导职数，确保二级企业领导班子整体功能满足主营业务需要；优化前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保企业重大经营管理事项决策运行顺畅、规范高效。在强化考核激励约束方面重点抓实“两个建立”。建立企业主要经营业绩“季评促效”机制，通过召开“赛马会”，确保以月保季、以季保年，实现年度目标；建立企业“升降级”、领导人员“红黄牌”制度，对连续考核等级D级的二级企业下调为三级管理，严格兑现奖惩，充分发挥“红黄牌”的激励约束作用。

孙富岭表示，专项行动开展以来，吉林水投集团生产经营业绩持续向好，一季度实现营业收入6.8亿元，同比增长23.3%，市场开发、技术研发等多项工作取得“开门红”。接下来将继续打好专项行动“组合拳”，确保专项行动取得实实在在的成效。