管理人员在密切关注转炉运行情况。

设备维护人员对设备进行跟踪监护。

精炼炉职工在精细操作。

市场“严冬”，如何“御寒”？首钢通钢公司炼钢事业部用真抓实干给出答案。8月下旬以来，围绕通钢公司生产组织模式调整，炼钢事业部不等不靠，坚定不移贯彻执行公司“低消耗、低成本、低产出”的“三低”经营策略，快速行动，大胆冲锋，在降电耗方面下“绣花功夫”，取得了以往想都不敢想的突破。那么，炼钢事业部电耗指标攻关取得优异成绩的背后，什么是动力引擎？其中有哪些优秀管理方法和创新举措？近日，记者走进炼钢事业部，带您一同揭秘。

转变思维 摸索前行

在炼钢事业部调度室，记者遇到了正在密切关注生产运行情况的炼钢事业部部长鲁艮军，他说：“此次冶炼电耗攻关取得如此好的成绩，主要源于炼钢事业部全员思维模式的转变，大家‘敢于’与以往的‘不敢’中门对狙，像以往稳妥的操作模式宣战。”

据了解，冶炼电耗是炼钢生产的一项重要指标，对降低成本起着不小的作用。近几年来，炼钢事业部始终围绕冶炼电耗指标开展攻关，很多人产生了指标到顶，潜力挖尽的想法。随着公司单高炉生产组织模式的启动，公司制定了“三低”总体工作思路，要求全员苦练内功，围绕重点指标强劲开展攻关。

如何突破指标到顶的思维，切实把电耗降下来，炼钢事业部也陷入深思。以往同生产运行模式下，炼钢事业部也曾研究过产线的经济运行模式，吨钢电耗也实现了降低，但是幅度有限、成效不大。随着电耗攻坚空间的逐步压窄，这次攻关感觉也不会尽如人意，几轮研讨会下来，部分管理人员还是心存疑虑。期间，公司领导多次跟踪现场，指导工作，要求炼钢事业部必须盯住指标不放，拿出决心和果敢，与困难掰腕。

以往的经济模式是最优的吗？还有没有下降的空间？哪些设备还存在空耗现象？降本细化到最小单位了吗？按照公司领导的指示精神，炼钢事业部党政领导带头发问，要求各级管理人员带领职工针对问题，深入思考，科学论证。

各科室主任、各作业区作业长带头连班加点跟踪在现场，摸排转炉、精炼炉、板坯的最佳对应方式；所有技术人员全部走出办公室，扎根在一线，每天收集各类生产消耗数据，对比分析差异；自此，一场全员降成本的攻坚战全面打响……

不留后路 加码加压

警笛声声、炉火闪烁。走进炼钢事业部炼钢作业区炉前区域，紧张的操作氛围映入眼帘。

石灰石加了吗？有没有碳了？供多少氧了？温度大概多少？转炉主、副操手目光紧盯着电脑的各项数据；炉前工出操作室到现场工作都是一溜小跑。这里没有一句废话，也没有一丝懈怠。

为什么会有这种紧张状态？炼钢作业区作业长崔刚一语中的。原来，为将新生产模式降耗做到极致，炼钢事业部上下不断谋实举措，一方面在操作模式上大胆改进，将以往在线五个钢包运行，改为四个钢包运行；另一方面将能停下来的公辅设备彻底停下来，降低设备运行成本，为电耗攻关助力。

作为攻关主体，炼钢事业部炼钢作业区把保顺稳作为关键，狠抓转炉、精炼两个重点操作环节。提高生产速度，合理调控成分，减少待钢时间；对出钢温度进行科学测算，借用铁水的自身热量，将每炉出钢温度提升20摄氏度，以此保证精炼炉快速升温要求。

炼钢事业部生产技术室副主任柳恩丰说：“改变是艰难的，但是事业部一场场形势任务教育会，让大家清醒，直面市场的严峻形势，不改变就难以形成突破。”

炼钢事业部站在全局角度科学调控，电耗等重点指标数据做到一天一通报，谁干得好就奖励谁，并在早班会上点名表扬；哪有差距就及时纠偏，找到问题，解决问题，给全员攻关凝聚合力，注入推动力，将各层面职工自我加压变成了常态。

开拓创新 疏通“梗阻”

吨钢冶炼电耗又降了；今天日冶炼电耗创下新低；预测的各种举措实施，吨钢冶炼电耗只能降2—3度，没想到接近10度了，而且还在持续降低……

冶炼电耗指标持续降低的好消息让人欢呼雀跃，给职工一次又一次冲锋坚定了信念。职工自发地在降低冶炼电耗上出谋划策，将一项项创新改造纳入到具体攻关举措中，打通降耗路上的“梗阻”。

连日来，职工大胆创新。期间，针对综合泵站大功率送水的问题，集思广益开展攻关。首先他们采用替代水源的办法，试验将浓缩池水加压代替原压滤机及料包打料用水，缩短送水路径；然后通过安装一个更加灵活、启停自如的小功率潜水泵替代原来两台大功率水泵，达到取送水目的，每天可实现节电9600千瓦时；原有15台风机的启停均为手动模式，导致轧机停机时风机无法及时停运，造成能源浪费。职工们根据日常操作经验，增设自动连锁控制，让系统不仅具备自动和手动两种控制模式，还实现风机与轧机启停信号的连锁控制，不仅降低了劳动强度，还在轧机换辊等间歇时间使风机能够自动连锁停机，年可节约电费15万元……

据统计，9月份以来，炼钢事业部冶炼电耗呈现稳步下降趋势，每吨降耗9度电，吨钢降本11元；10月份，月累电耗较计划降低成本51.59万元，吨钢降本12.67元，创同生产模式下吨钢冶炼电耗降本最高水平。

闪亮的数据，全新的里程……炼钢事业部党委书记隋国军说：“数据背后凝聚着干部职工的集思广益和辛苦付出，但更多的是折射出一种精神，一种大胆转变观念、打破因循守旧、敢于创新突破的精神。”

来源：吉林日报·彩练新闻

作者：聂芳芳 通讯员 陈世宇

初审：马萍

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