“省委组织部部署实施全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，聚焦组织工作主责主业，创新举措制定出台专项行动方案及配套文件，在全省上下迅速掀起国有企业改革高潮，有力激活高质量发展‘一池春水’，是组织路线服务政治路线的生动实践，为梅河国企振兴发展提供了有力遵循和行动指导。”近日，梅河新区党工委委员、组织部部长，梅河口市委常委、组织部部长郑岩在接受记者采访时说道。

“梅河新区党工委、梅河口市委高度重视，专题研究、专班推进，以‘变’为主抓手，锚定‘三提高、两规范、一突破’工作目标，迅速制定贯彻落实总体方案，推动各项任务落地见效。”郑岩介绍，通过一系列有力举措，梅河口市国企在解决历史遗留问题、实施市场化运营机制、推进重组整合等方面不断取得新突破、新成效，一批重要的制度创新、实践创新成果正在形成，改革试点成效逐步显现，改革红利加快释放，改革脉络愈加清晰。

——以布局之变推动国有资本布局优化与结构调整。坚持问题导向，紧抓当前国有企业改革战略机遇期，以提高国有企业核心竞争力和核心功能为重点，打破层级、行业和部门界限，通过重组整合一批、改组新设一批、清理退出一批，一企一策优化全市国有资本布局，一方面围绕大农业、大文旅、大城建、大园区运营、大平台公司和资产管理等领域谋划打造六大集团企业板块；一方面极限压减企业管理层级、减少法人户数、精简财务账户，系统清理无业务、无贡献、无法实现功能的企业。

——以治理之变持续用力抓好“人才”引育留用。坚持党建引领，从队伍建设抓起，选优“一把手”，配强班子成员，着力打造一支适应建设需求、符合高质量发展的干部队伍。着重抓好三类队伍建设，选优配强领导班子，以“四不”方式选“四有”人才，把有能耐能把企业搞好的“能人”用起来。将政治过硬、敢抓敢管、敢闯敢试、熟悉产业发展、富有创新精神、破解复杂问题能力强的干部选配到国有企业班子中来。目前，采取党政机关选派和社会化选聘的方式配备了国有企业班子成员。“五湖四海”招引人才，聚焦重点产业、重点企业的人才需求，灵活设置特聘岗位，采取企业与高校深度合作的方式，选派企业优秀员工到对口高校进行集中学习培训，从源头上抓好培养，破解国有企业紧缺人才常规招聘难、招聘到位留用难的实际问题。选派20名企业优秀员工到武汉中德啤酒学院进行集中培训，通过域外专业化培训，进一步拓宽产学研领域，培养企业实用人才。干部队伍全面锻造，实施国有企业年轻干部培养选育计划，储备、选育一批熟悉国有企业经营管理、市场经营意识较强的高素质优秀年轻干部，目前已储备27名优秀企业干部并进一步跟踪培养。同时，实施国有企业干部素质提升计划，根据国有企业功能定位和干部培养需求，每年分领域分专题常态化开展履职能力培训班。

——以活力之变不断完善市场化经营机制。坚持系统思维，从制度建设发力，完善经营管理机制，建强监督管理体系。以“两个一以贯之”，推进党的全面领导与国有企业治理体系融合，聚焦管用，分步实施，完善治理效能提升和风险防控机制，研究制定国有企业规范管理指导意见；强化重大风险防控，加强国有企业内控体系建设；加强资产负债分类管控，建立健全多层次债务风险监测预警机制；完善国有企业分类考核体系，推行国有企业升降级机制；力争全面实施市场化用工招聘制度，加强人才队伍建设，逐步探索试行职业经理人制度，健全完善国有企业管理人员竞聘上岗、末等调整或不胜任退出机制，实行岗位优胜劣汰。

“一分部署，九分落实。今年是省委确定的‘狠抓落实年’，我们将科学合理调配组织资源，把组织工作融入国有企业改革发展全过程各环节，以实干担当全面落实好专项行动各项工作，力争通过3年‘瘦身健体’，实现脱胎换骨的变化，推动全市国有企业实现量的合理增长和质的有效提升，为吉林全面振兴率先实现新突破贡献梅河力量。”郑岩信心满满地说。