学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，省交投集团紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在省国资委党委的指导推动下，聚焦高质量发展首要任务，研究制定调查研究“1234”总体思路，以调查研究破局、以实干实绩开路。

省交投集团明确调研工作的落实思路、落实举措、组织保障。各级班子成员分头领题调研，全级次确定调研题目21个。同时，聚焦战略管理体系优化完善、债权管理整体成效提升等痛点问题，设立一个专项调研方案配备一个具体实施方案的“1+1”模式，确保调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合，以务实举措推动调查研究取得实际效果。

坚持目标导向，以实干见效。省交投集团把调查研究与做精“资产经营与管理”主业相结合，与着力推动集团早日成为吉林省国资系统可信赖、可托付、可持续发展的国有资产经营管理公司相结合，聚焦“126工程”战略定位，聚焦全面优化提升短板弱项，通过“出题、领题、破题、结题”四步走，全力打好转型发展攻坚战。

坚持问题导向，以解题问效。班子成员深入基层一线开展调研，采取实地考察、座谈访谈、督导检查等方式，围绕战略体系优化、债权管理、三项制度改革绩效考核、内部债权处置、合规审查机制落实等因素，扎扎实实“解剖麻雀”掌握第一手材料；实施现场联系、现场解决机制，快速打通工作推进中的堵点难点；形成“同题共答”机制，把党委集中会商会诊与各分（子）公司、各部（室）协同协作结合起来，与被指导单位共同剖析短板弱项，研究解题思路；持续动态优化，确保行动措施可落地、过程可检查、效果可量化，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。

省交投集团构建“三套方法”：“融进去”专题式学习、“走出去”对标式取经、“沉下去”蹲点式调研，高标准推进调查研究。截至6月上旬，交投集团党委班子及所属两大板块班子成员深入一线召开座谈会24次、开展专项访谈10次，发放调查问卷679份，实地考察12次。

以问题清单推动“以行促干”。发扬刀刃向内的自我革命精神，真正触及企业改革“深水区”，系统梳理形成6项“问题清单”，分别制定专项整治方案，把解决调研问题和整改整治问题结合起来，一体研究、整体把握、深化调研，不断放大整改效果。

以任务清单推动“以干促改”。立足于切实解决困扰和制约企业改革发展的关键领域、重要环节和短板弱项，立足于新形势、新任务、新要求，有针对性的研究整改措施，确保工作思路清、任务明。

以责任清单推动“以责促效”。以职责清单的形式，分层分级明确职责体系，明晰责任落实人员、单位，将“软指标”变为“硬约束”，以打通贯彻执行“最后一公里”，畅通发展痛点堵点，推动问题有效解决。

以成果转化清单推动企业高质量发展。集团党委把解决问题作为检验调查研究成效的“试金石”，将调研成果运用与新一轮深化国企改革行动、对标世界一流企业价值创造行动以及交投集团“126工程”战略各项重点工作融合起来，突出建章立制，确保将调研成果转化为推动工作的思路、办法和举措，真正做到调有所得、研有所获。