今年以来，吉林油田公司紧紧围绕“双扭亏”目标，以“强管理”为重点，全力推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动走心走深走实。5月末，亚洲最大的陆地采油平台——吉林油田公司新215区块16号大井丛平台已全部投产，仅用地节约8.2万平方米，征地费用节约近2000万元，有力助推提质增效价值创造升级加速。截至5月底，吉林油田通过立足三维工区，优化方案部署，全力增加经济可采储量。

“经济可采储量就是在现有技术和经济条件下，未来可产出的油（气）量，且这个产量必须有效益。”吉林油田相关负责人向记者解释道，经济可采储量是研判勘探开发和生产经营能力的重要指标之一，也是吉林油田实现全面扭亏的重要支撑。吉林油田一直以来以“没有效益的油一吨不要”为原则，把SEC储量替换率作为关键考核指标，成立工作专班，统筹考虑储量、产量、效益关系，全面开展增储潜力和策略分析，确保新增探明储量为效益建产和SEC增储作贡献，实现资源有序良性接替。

突出高效勘探，从效益建产、老油气田稳产，加快川南气上产入手，吉林油田不断深化“三个研究”，大打“三个勘探”进攻战，为增储上产提供资源保障。精耕基础研究，精细整体研究、精准目标研究，打造专业化队伍，明确勘探方向，负责人说：“我们统筹推进难采储量效益动用、提高采收率、天然气上产和老油田‘双十’四大工程，确保大幅增加经济可采储量。”吉林油田在上半年深入挖掘老油田资源潜力，加强老区稳产控成本管理，强化方案落实质量，夯实老油田稳产基础，实现提效增储。并充分发挥措施协同性作用，实现老油田措施规模效益增产，让吉林油田在5月份产值增量令人欣喜。