从坐落在长春市汽车厂区的一个小商店，发展成为如今覆盖全国11省23市拥有百余家门店的“商业航母”，欧亚集团的发展被业内总结为“欧亚现象”。今年4月店庆期间，欧亚集团以17天24.04亿元销售额、17%同比增长的硬核数据为实体商业发展注入强心剂。
欧亚集团发展得这么快、这么好，原因是什么？其中一个重点就是面对消费市场发展和受众消费习惯的转变，企业始终能够躬身迎变。
欧亚集团党委书记、董事长曹和平说，“商业行业是不死的行业，只要是有社会、有人类、有城市，一定会有商业。”商业行业不死，但企业却可能“生老病死”。最近两年，面对抗疫保供和经营发展的双重考验，曹和平带领欧亚集团采取“抓自采自营”和“强数字管控”的有效手段，成效显著。
曹和平介绍，欧亚集团持续开拓自营自采、发展自有品牌之路。着力培养买手卖手团队，不断延长采购半径，再向“田间地头”“果园枝头”“渔港码头”“工厂源头”溯源，巩固和扩大了集团统采规模和价格优势。企业持续在挖掘新品上下功夫，进一步加强“欧亚粮仓”“欧亚酒行”“欧亚调料角”“欧亚干果汇”及“欧亚黄金”等品牌的建设和运营，创出欧亚特色的品牌效应。
与此同时，欧亚集团以数字化建设为统领，从产品端、服务端、管理端全面推进信息化建设。在欧亚集团总部数据中心机房里，技术人员密切关注着大屏上滚动的数字，数据显示着欧亚集团百余家门店的实时销售情况，消费需求、商场库存、货品供应一目了然。随着“欧亚集团”“欧亚管家”“欧亚助手”“零供宝”等管理工具的开发使用，为企业科学决策、数字化营销、服务供应商等降低了成本、提高了效率。曹和平介绍：“我们现在的科技赋能运营在整个世界上来看也是能跟得上的，一定是行业领先的。”
作为本土商业航母，欧亚集团充分发挥区域零售主渠道的重要作用，赢得了社会各界广泛赞誉，彰显了大型零售企业的社会责任与担当，无愧于“欧亚”金字招牌。曹和平说，未来欧亚集团现代百货店、城市综合体、连锁超市三大主力业态将坚守定位，不断在“做精”“做大”“做多”上找准新的发力点。