从浙江大学毕业的心理学博士，到传化集团党委书记，陈捷把传化集团党组织打造成为坚强的基层战斗堡垒。
1995年建立党支部至今，传化集团的党员人数从18人发展壮大到2118人。20余年来，传化集团牢牢抓住党建这个“红色引擎”，充分发挥党员的先锋模范作用，使得企业不断发展壮大，实现高质量发展。
“从前还有人问，民营企业要不要做党建。现在，大家都有这个共识：党建已成为企业治理不可分割的一部分，党建做实了，就是看得见的生产力！”陈捷说。
勇挑重担，成为民营企业里的“博士书记”
1999年，刚获得浙江大学应用心理学博士学位的陈捷，回绝了外资企业的邀请，把目光锁定在民营企业这块土壤。他坚信民营企业虽然充满挑战，却孕育着无限生机，只要努力奋斗，将大有可为。
陈捷最初担任的是人力资源部经理，当时“压根儿没想到要搞党务”。入职第二年的4月，正当他在重庆为壮大企业“招兵买马”之际，一通电话打来，他临时受命被安排到集团党委书记的岗位上。
从搞管理工作到搞党建工作，对陈捷来说，既有点意外，又是巨大的挑战。但陈捷说：“党的建设符合民营经济发展的需要，党的需要就是我的任务。作为一名党员，我接受组织安排。”
早在1998年9月，传化集团建立了浙江省第一个民营企业党委，下设4个党支部，有104名正式党员。陈捷回忆，在“家庭作坊”向现代化企业跨越的过程中，传化集团创始人徐传化认识到，党员素质普遍比较高，能力强、肯吃苦、肯担责，要在企业中组建党组织，提高更多员工的素质。
陈捷意识到，浙江民营企业家对党建工作是真认同、真重视。而经过相关程序，当他接下党委书记这一棒，便也意味着一场探索和突围开始了。
守正创新，把党建做成生产力
很快，陈捷就为集团党组织找到了与企业发展协同互动的结合点，他给党组织工作的定位是：在企业文化建设上当主角，以培育健康队伍、打造阳光企业来助推企业经营发展；在企业经营上当配角，通过建言献策、发动党员职工创先争优来体现党组织和党员的价值和作用，将党建与企业经营生产结合起来。
陈捷始终坚持围绕发展抓党建，坚持“哪里有企业经营组织、哪里就有党组织的工作覆盖”，把支部建到下属企业、小组建到车间，党委班子为企业发展出谋划策，经营班子为党建工作提供支持、做好党外监督，传化集团党组织在企业各个角落生根发芽，党员员工比例达17.4%。
针对企业在经营发展中遇到的问题，陈捷带领集团党委每年组织党员骨干认领重点难点项目，帮助企业解决“卡脖子”问题。近3年200多个重点项目中，81%由党员带头攻坚完成，创造经济效益近亿元。
“2010年以来，传化用于改善员工工作和生活环境的硬件投入累计近10亿元。企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。”陈捷告诉记者。
20余年来，党建力量伴随企业一路成长，成为传化独特发展优势，被全国许多民营企业所认同。
党建引领，当好企业发展的“探路人”
平时工作看得出、关键时刻站得出、危急关头豁得出，这也是陈捷一直以来给传化员工留下的深刻印象——
2020年初，新冠肺炎疫情突袭，如何有序组织复工复产、如何应对市场挑战等成为摆在传化面前的一道难题。
陈捷牵头成立“战时指挥部”，组建60支党群突击队，帮助企业筑防线、保订单、拓市场、稳经营，为企业平稳健康发展提供了坚强保证。传化不仅成为浙江首批复工复产企业，全员实现“零感染”，2020年集团营业总收入达1090.62亿元，逆势上涨17.67%，利润总额38.41亿元，同比增长25.72%。
迈入新时代，企业党建工作如何才能提质增效、发挥积极作用？陈捷认为，党组织要成为企业转型发展的推动者，首先需要更新观念，拥抱变革，用大胆探索创新来实现“党建工作的转型升级”。
陈捷说，20余年来，传化从来没有放松过在党建领域的探索和创新。最新一次“变革”就在2018年，传化酝酿多年，正式提出“融合式党建”。
“我们层层打通了党组织的组织体系和经营组织的组织体系。”陈捷说，这种融合一直到支部层面，可谓破解了党建工作和经营工作“两张皮”的难题。