2006年，王彩云进入了红旗事业部，成为了一名“红旗人”。那时的“红旗”，同合资工厂相比，规模还不是很大，几款车型、几百人的团队，但她不抱怨不羡慕，扎扎实实地干好本职工作，努力提升业务能力，期望通过自己的辛勤付出让“红旗”迎风飘扬。

在这面“红旗”下，王彩云经历了从总装到质保、涂装、项目，再到综合部的五次岗位转换，每一次岗位转换，她都扎实肯干、勇于面对。2008年，她遇到了一次大的挑战，本是车辆工程科班毕业的，却跨行从事跟高分子材料有关的涂装工作。刚开始，就与供应商、操作人员沟通时，出现了障碍，听不懂专业术语，也不知如何进行喷漆操作，但她并没有退缩，而是一头扎进了专业书籍和一线操作中。

两个月后，能熟练地与供应商、操作人员交流；半年后，实现了独立操作；2015年，王彩云成立了以自己名字命名的“王彩云劳模创新工作室”，帮助“红旗”解决工艺难题。为了快速实现品牌漆亮化，提高车辆的外观质感，王彩云带领团队深入研究漆面，引入了只有高端汽车品牌才使用的可烤干、可自然干的2K清漆，让汽车的漆膜厚度增加了30微米。

可别小看这30微米，它在提升汽车耐擦伤、耐老化的同时，让车辆的漆感更加饱满，从此，一汽有了2K清漆材料的技术应用规范，填补了漆面工艺的空白。

“那是我参加工作以来，最忙的时候！有时一周都见不到孩子的面，我回家时她睡了，我早上出门时她还没起床。”王彩云感慨地说。2018年，她因工作需要，开始从事新车型的项目导入工作。那时，“红旗”刚改革完成，人员职能、部门职责被重新划分，在人员需要磨合、工作需要梳理之际，接到一个从未做过的新车型导入任务，即一年内完成一款C级旗舰型SUV的制造准备工作，可谓是时间紧、任务重。

作为新车型导入项目的负责人，王彩云忙前忙后地奔走在项目前后两端。在前端，查看图纸设计；在后端，组织人员培训、验证设备质量。在她的努力下，改革后的项目部，不但人员磨合、工序梳理加快，而且在任务推进过程中，解决了遇到的4000多项问题，确保了任务的顺利完成，更为重要的是，她将这些问题汇编成了《制造准备手册》，为后续新车型项目的顺利导入提供了可靠依据。

十五年的扎根与坚守，王彩云见证了国产汽车品牌——“红旗”的蜕变与成长，如今，“红旗”早已由事业部成长为了一汽集团红旗工厂，员工数量是她入厂时的十倍之多，B级车、C级车，以及新能源汽车等车型不断涌现，而她也在扎实的工作中，实现了自身的成长，从操作能手，到成立以自己命名的创新工作室，再到成为一汽集团红旗工厂的“大管家”，无论身份如何转换，她都扎实肯干，一步一个脚印干好本职工作，赢得了众多一汽人的认可。